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吉林银行实施人才兴行发展战略纪实
时间: 2019-12-09 13:08:15      来源: 新华网
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  党的十九大以来,吉林银行党委以组织体系建设为重点,坚持党管人才原则,不断创新引才聚才机制,努力创造有利于人才成长的良好氛围,打造高素质专业化员工队伍,为建设可持续发展的、有竞争力的现代优秀城市商业银行积蓄力量。

  开阔视野,全方位引进优秀人才

  吉林银行打破传统选人渠道,拓宽选人用人视野,将公开竞聘、双向选择、市场招聘等多种方式结合起来,让员工队伍素质显著提升,各类人才的创造活力竞相迸发。

  积极实行公开招聘。吉林银行每年面向全国重点高校招聘优秀毕业生,面向社会招聘高级管理人员及专业人才,在招聘工作中坚持“公开、公正、透明、择优”的原则和“纳贤举才、尊重赋能”的用人理念,根据岗位履职需要实行双向选择,能力与岗位实现了对等的匹配与交融。

  成立十多年以来,吉林银行累计从各高等院校招聘优秀大学毕业生2896名,其中具有硕士研究生以上学历的占20%,从社会及同业上引进各类优秀专业人才1760名,大部分已成为吉林银行各级管理岗位的中坚力量。吉林银行重视高端人才的培养与成长,近期,行领导将与全行具有硕士、博士学历的高端人才逐一面对面交流,开展“问计硕博”活动,与高端人才共同探讨金融高级人才的成长空间与实现路径。

  加大金融、科技等专业人才和高潜质人才的引进力度,为业务发展提供持续充足的人才支持。截至目前,35岁以下青年员工占比43%,较成立之初提升7个百分点,本科以上学历员工占比43%,较成立之初提升30个百分点,其中研究生以上学历人员占比5%,较成立之初提升4个百分点。近期,为鼓励员工提升专业技能,吉林银行决定全额资助员工考取CFA、FRM、注册会计师、律师等专业证书,并公开遴选既懂金融、又熟悉信息科技技术的复合型金融科技人才。

  以人为本,建立良好的员工成长机制

  为适应现代商业银行的发展需要,按照“公开、竞争、择优”的原则,吉林银行普遍实现双向选择、多元发展、持续选拔,专业人才队伍劲强势足。立足人才发展需求和经营转型实际,形成涵盖核心人才、后备人才、储备人才、青年人才、技术序列、资历晋级的全方位人才梯队建设体系,构建多元化职业发展路径,为员工职业生涯规划、成长成才提供了良好平台。

  吉林银行通过对营销条线和运营条线实施持证上岗和等级管理制度,充分调动一线员工的工作激情,提高工作主动性与能动性。持续开展基层员工成长计划、青年人才“千百工程”、青年核心人才选拔推荐,激发青年员工奋发有为、主动担当、积极作为。截至目前,全行主要营销与运营条线共有5131人实现持证上岗,持证上岗率达到100%。储备青年核心人才300余名,为吉林银行可持续发展提供了强大的人才保障。

  文化聚人,团队认同感和凝聚力空前高涨

  吉林银行始终坚持“以人为本”的人才发展理念,践行“一起成长、一起分享”的核心价值观,逐渐形成了有影响力的品牌文化、管理文化、精神文化,在经营管理中重视员工、依靠员工,建立董事长—员工直通邮箱,实现与高层管理者的零距离沟通。

  各级管理者倾听员工心声,为员工解决实际困难,开展“金点子”工程等献计献策活动,鼓励员工参与经营管理,关爱员工成长,关心员工生活,在基本养老、医疗保险基础上,为员工构建起涵盖企业年金、补充医疗、员工体检、互助基金等多种形式的多层次福利保障体系,解决员工后顾之忧,为人才发展提供良好的工作环境、团队氛围和福利保障制度。

  通过丰富多彩的主题活动,凝聚人心的企业文化建设,员工的认同感和归属感空前高涨,团队凝聚力和核心竞争力得到极大激发。

  强化培训,全力打造“学习型银行”

  经过十余年的发展,吉林银行已逐步进入快速成长期,培训工作逐步由“计划规模培训向质量效益培训”转变。为此,吉林银行创新模式,实现了员工培训模式的多样化,有效开展培训激励计划。根据行业特点和不同类型人才的实际需要,采用集中培训、高级研修班、举办主题讲座和研讨、结合工作实践培训、网络培训、外派考察、鼓励自学等多种教学形式,提升培训实效性。

  吉林银行高管层十分重视员工培训工作,带头学习,参加国内国际高端培训10人次,选派优秀管理人员、重要岗位及核心人才到国内外先进银行考察学习,拓宽视野,为员工发展提供更广阔的平台。突出重点项目,重点人群培训,重视培训实效。在新员工培训等方面已经逐步形成品牌,形成了包括职业化素质教育、行为规范、企业文化、银行产品、操作技能等方面的完整岗前培训课程体系。持续深化与韩亚银行间的战略合作,充分借鉴韩亚银行先进管理理念,为吉林银行优秀员工管理能力提升和视野拓展提供良好的平台。几年来,累积赴韩亚培训交流80余次,培训500人次,进一步深化了吉林银行与韩亚银行在各项业务领域的交流合作。良好的培训机制与员工自觉形成的主动学习意识已成为全行各级管理者和员工成长进步的源动力。

  党管干部,管理团队成为可持续发展的中坚力量

  用人导向,关乎党风民意,关系事业发展。用好一个干部,方能带好一方风气、激励一批人才、促进一方发展。

  吉林银行以知事识人为前提,强化全方位综合考核评价。抓住识人察人的本质,建立起绩效考核与履职评价相结合的考评体系,突出考核重点,改进考核方式,切实做到考准考实,客观反映干部的德才素质和担当作为。严格履行干部选聘程序,建立科学规范的干部选聘任用制度。注重选拔优秀高学历青年干部,截至目前,全行中高级管理人员中本科以上学历占全部管理人员的100%,35岁以下青年干部占25%,青年干部比例持续提升。每年选树一批政治素质高、道德品质好、专业能力精、管理能力强、担当作为好的优秀干部,注重典型引领、发挥榜样力量,形成干事担当的良好氛围。

  下一步,吉林银行将重点围绕“战略执行、组织设计、团队建设、薪酬激励、士气激发”五个方面加强人力资源管理体制机制改革,突出业绩导向、实干导向,做强吉林银行发展的平台,做大员工成长的舞台,树立“真、实、严、细、精、进”的工作作风,打造“专业、和谐、高效、进取”的员工队伍,为提高经营管理实力和市场竞争能力提供组织和人才保证,建设可持续发展的、有竞争力的现代优秀城市商业银行,为新时代吉林全面振兴发展作出新的贡献。

编辑:郭聪 责校:衣兵

主编:黄维 监制:王健民

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